據媒體報導，影響日本未來經濟的2024年春季勞資談判(春鬪)已進入全面展開階段。在物價緩和上漲下，確保薪資漲幅超過物價將成為關鍵焦點。媒體表示，現階段是勞資雙方真實價值受到考驗的時刻，必須確保足夠水準的薪資漲幅，也要把加薪範圍擴大到中小企業。

去(2023)年消費者物價上漲3.1%。由於薪資漲幅落後於物價上漲水準，截至去年11月，實質薪資已連續20個月低於過去水準。為保障勞工生活，2024年春季勞資談判勢必就實現大幅度調漲薪資進行攻防。

日本銀行的目標是伴隨著加薪以實現物價每年上漲2%。直到去年物價上漲皆多因海外資源進口價格上漲所致，但隨著這種趨勢趨緩，是否能找到一條以加薪為主要考量的物價穩定上漲路徑有待觀察。2024年春季勞資談判掌握著其成敗關鍵。

日本勞動組合總連合會將制定「加薪幅度超過2023年水準」的目標。該連和會目標基本薪資增幅至少3%，包括升幅在內5%以上的薪資調升幅度。

日本經濟團體連合會長十倉雅和表示，我們必須努力將加薪幅度提高在去年水準之上，呼籲會員企業將加薪作為「強而有力的選項」。一些業績良好的大企業也早早就表態支持加薪。

過去四分之一個世紀以來，日本薪資水準一直停滯不前，日本經濟團體連合會曾在過去的春季勞資談判一直主張「加薪是不可能的」。儘管在政府政策的支持下，每年都創下歷史新高的利潤，但對於加薪的消極態度並沒有消失。

今年春季勞資談判中，若整體而言實質薪資沒有恢復到適當水準，經團連可能被追究阻礙經濟良性循環的責任。勞團表示，我們將敦促經團連維持並將加薪趨勢定義為「經團連和企業的社會責任」的指導方針。

勞動組合總連合會也應該正視去年薪資漲幅跟不上物價上漲的事實，積極參與今年的春季勞資談判。社會上要求加薪的呼聲越來越高，如果不把握此契機，勞動組合總連合會的力量可能會受到質疑。

今年春季談判還有一項重點，將加薪的潮流擴展到占有7成勞動力的中小企業上。因此，向中小企業下單的大企業必須接受包括人工費用的適當價格轉嫁。大企業的經營者應該意識到他們的責任重大，包括其供應商在內，應盡最大努力實現勞方的加薪要求。